人力资源挖人话术

网上有关“人力资源挖人话术”话题很是火热，小编也是针对人力资源挖人话术寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

人力资源挖人话术

人力资源挖人话术，在当今社会中，人才是非常难得的，也是职场中非常稀缺的，现在很多人上班的时候知道混日子，不求上进，浑水摸鱼，每个公司都想要有用的人才，这个时候就要看人力资源的了，下面是人力资源挖人话术。

第一步、信息渠道的收集与整理

首先，我们挖人首先面临的就是信息渠道问题，就是通过什么渠道才能找到所需要的人才。

毋庸置疑的是，我们所要挖的人一定是在对手公司及其相关的公司里面。因此，我们所要做的第一步就是信息渠道的收集与积累。

相信各位工作比较侧重招聘的HR们一定对手公司的信息有一定的了解，比如对方公司的架构、各部门职能、工作流程、大概的岗位职责、相关部门负责人情况以及相关岗位的福利待遇等等。

第二步、搜集潜在人员的基本信息

我们在上述信息准备完全的情况下，要搜集对手公司相关岗位人员的基本信息。

比如，对方如果是一个广告公司，我如果想挖对方的渠道经理，那一定要有这个人的相关资料，至少我要知道“他”是谁?在公司的职能如何?待遇如何?能力如何?与领导和其他的同事关系如何?最好还要能够了解到其家庭情况。

当然这里所提到的信息获得渠道一定要正规。而信息获得的渠道大概有以下几种：

1、在招聘网站的后台搜索其简历，这是简单直接的办法;

2、向圈子里的人询问，无论你处在什么样的一个行业。

第三步、和目标人进行联系

1、通过互联网，可以直接给对方写邮件，语气要委婉，目的不要太直接，比如在给对方写邮件的时候，是抱着在圈内认识与学习的一种态度，来进行初步的沟通，先建立起联系。

否则如果直接挑明来意，相信有些对挖人比较敏感的朋友一定很难接受或者直接回绝。

2、如果邮件沟通有效，在对方告知我们有效的网上即时沟通方式的情况下，可以与对方进行网上沟通，其优点在于信息的及时性、有效性。

一般情况下，言词如下：“XX，您好，我是一家XX公司的HR，我想了解一下您是否还在职?方便给我一个网上的沟通方式么?MSN或者QQ?”仅此一句，对方的回答也是简单扼要，旁人不会听出什么，最重要的是，这一句话将好是3到5秒左右，给对方的思考时间非常少，因此很容易要到对方的****。

第四步、考虑和对方聊些什么

挖人的核心是满足被挖者的需要，才能成功。说白了，就是用被挖者想要的东西，去引诱他。

比如：想要高工资的，你给他高薪;想干大事业的，你给他大平台;想做专家的，你给提供他要的研发条件，等等。所以，明确被挖人的需求才能找到合适的聊天内容。

第五步、见面地点、时间由对方决定

地点尽可能的选在公司。这样有利于对方了解公司，建立良好的第一印象，并且会对公司充满神秘感。

对于规格较高的高级人才，见面地点可以定在环境较好，私密性较强的茶社，咖啡厅等地方，一来这样私密的环境有利于双方静下心来沟通，其次也可以防止被公司其他人认出来，告知他人，造成不好的影响。

同时，这样的面谈会带着公司的领导，所以也是塑造公司形象和企业文化的良好时机。

第六步、和目标人保持联系

面谈后，要和目标人保持必要的联系，聊解对方的思想变化，及时的向领导反应，以作决策之用。

1、归纳总结，明确需求

就拿区域总经理这个岗位来讲，当我们拿到区域总经理的.岗位职责时，必须要认真分析他的岗位要求，然后用更加直观的表述来概括职位的详细要求。

我们可以将区域总经理这个岗位的具体要求总结如下：

1、第一学历必须是本科及以上学历（有些公司对第一学历要求比较高）

2、有过超高层全程管理经验（这要注意，是全程管理经验）

3、标杆企业工作经历（自己根据企业的情况找对标或国内排名前20名地产公司）4、性格稳重，计划组织能力强

为什么要这样做呢？答案很简单，就是不断锻炼你的归纳总结能力、判断分析能力。只有归纳总结的正确，才能更好的对人选进行判断。

2、详细分析，锁定目标

通过第一条对职位的分析后就非常明确这些人选都在哪里了，也就是说，职位分析的目的就是给人选做画像，越详细越好，越详细对标越清晰，目标就越好锁定。

通过详细分析候选人行业内公司，然后开始进行继续分析，这几家公司哪些人员是目标人员。最后锁定目标公司超高层项目都集中在哪里，接着去进一步缩小范围，得到最后的结论是，你要挖的候选人也是为数不多的人群。

3、发展内线，主动出击

定向挖人要慎重，想对人选进行详细的了解，就必须采取我们最传统的手法——发展内线。

猎头也一样，不断在目标人选公司中，安插自己的卧底，了解公司人员动态及目标人员的详细资料。

4、奖励内线，总结备案

记住，猎头发展内线，不管你成功与否，都要对内线进行奖励，慢慢的，你的内线就多了。

与此同时，还要做好过往资源的备案整理，方便下次在搜索目标时能够高效的找到目标。

HR（人力资源）每天的主要工作可以包括以下几个方面：

1. 招聘和招聘管理：HR负责发布职位信息、筛选简历、面试候选人，并与业务部门管理者沟通协调，以确保公司获得高质量的人才。

2. 员工培训和发展：HR负责制定和实施员工培训计划，以便员工能够掌握他们所需的技能和知识。

3. 绩效管理：HR负责设计和执行绩效管理计划，确保每个员工都被公平评估，并制定相应的奖励和激励计划，以提高员工的工作表现。

4. 薪酬和福利管理：HR负责制定和管理公司的薪酬和福利政策，确保员工的薪酬和福利符合公司的标准和法律法规。

5. 员工关系管理：HR负责处理员工之间的问题和纠纷，并为员工提供咨询和支持，以促进积极的员工关系和工作环境。

6. HR数据分析和报告撰写：HR需要对员工数据进行分析和解读，并向公司领导层提交相关报告，以便公司能够更好地了解和管理其人力资源。

这些是HR的一些主要工作内容，但具体情况因公司规模、行业属性等因素而有所不同。

关于“人力资源挖人话术”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！