生产现场管理如何改善

网上有关“生产现场管理如何改善”话题很是火热，小编也是针对生产现场管理如何改善寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

　导语：生产现场管理如何改善？我整理了相关的内容供大家借鉴参考！以下是我跟大家介绍的内容，希望能够帮助到大家!

生产现场管理如何改善

　现场改善三项基础原则：

　①环境维持：落实5S活动;

　②消除浪费;

　③标准化(※标准：做事的最佳方法)。

　管理的主要两项功能：

　1)维持：

　a.按计划、按标准行事;

　b.确实执行新标准;

　c.使正常状态能持续出现。

　2)改善：

　a.将异常迅速改善至正常(消极);

　b.不断提升现有水平。

　主要的改善观念：

　①改善与管理;

　②过程与结果;

　③遵循 PDCA 循环 / SDCA 循环;

　④品质第一;

　⑤用数据说话;

　⑥下一工序就是顾客。

　解决问题的两种方法：

　1)创新：应用最新、最好的科技及设备，但须投资大笔的`金钱。

　2)改善：利用常识性的观念与方法，不须花费多少金钱。

　现场改善的三大理念：

　①重视现场：任何问题都要到现场去了解，当场用最简单、最不花钱的方式来寻求「改善」，而非以投入资金，从外界购买最新的科技设备来提升工厂的水平。

　②最简单的「改善」方式：日本式的 TQM、TPM、JIT、5S、QCC及提案建议...等。

　③高阶层的承诺﹝Commitment﹞:所谓承诺不是指应允某一件事，而是说从事这些改善活动必需要长久、持续地做下去，这不是一年、二年之事，而是一辈子的事。

关于“生产现场管理如何改善”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！